พนักงานขององค์กรใด ๆ ยกเว้นผู้แทนของวิชาชีพพิเศษบางคนมีสิทธิที่จะดำเนินคดีในกรณีที่มีการเรียกร้องค่าเสียหายจากการกระทำของนายจ้าง การนัดหยุดงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพอย่างมากในการบรรลุความยุติธรรมด้านแรงงาน
คู่มือการใช้งาน
1
กำหนดข้อกำหนดสำหรับการเป็นผู้นำขององค์กรสาระสำคัญของความขัดแย้งและเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุด้วยการประท้วง กำหนดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องในองค์กรรวมทั้งกำหนดเวลาเริ่มต้นซึ่งไม่ควรเกินสองเดือนนับจากวันที่ตัดสินใจประกาศ เลือกผู้รับผิดชอบที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของพนักงานของ บริษัท ในระหว่างการเจรจากับฝ่ายบริหาร
2
รวบรวมการประชุมทั่วไปของพนักงานองค์กร อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของพนักงานทั้งหมดขององค์กรต้องแสดงตนเพื่อการประชุมดังกล่าวที่ถูกต้องและมีความสามารถ การจัดหาสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการประชุมนัดหยุดงานนี้เป็นความรับผิดชอบโดยตรงของผู้นำขององค์กรและเป็นสิ่งผิดกฎหมายที่จะขัดขวางการประชุม
3
กลุ่มตัวแทนอาจ จำกัด ตัวเองในการรวบรวมลายเซ็นของคนงานที่ตกลงที่จะมีส่วนร่วมในการนัดหยุดงานที่จะเกิดขึ้น ใช้มาตรการนี้หากไม่สามารถจัดการประชุมเจ้าหน้าที่ด้วยเหตุผลใดก็ตาม การตัดสินใจที่จะประกาศการนัดหยุดงานซึ่งทำบนพื้นฐานของลายเซ็นที่เก็บรวบรวมมีอำนาจเช่นเดียวกับที่นำมาใช้ในตอนท้ายของการประชุมสามัญ
4
รอการตัดสินใจที่จะจัดการขององค์กร เครื่องมือเพิ่มเติมสำหรับการมีอิทธิพลอาจเป็นการนัดหยุดงานการเตือนที่เรียกว่า คุณสามารถจัดการได้โดยแจ้งให้นายจ้างทราบล่วงหน้าอย่างน้อยสองวัน การนัดหยุดงานเตือนสามารถทำได้เพียงครั้งเดียวระยะเวลาของมันคือหนึ่งชั่วโมง
5
เตือนเกี่ยวกับการนัดหยุดงานในอนาคตอย่างเต็มรูปแบบโดยฝ่ายบริหารของ บริษัท อย่างน้อยห้าวันทำการก่อนที่จะเริ่ม หากสหภาพแรงงานมีส่วนร่วมในการจัดการนัดหยุดงานช่วงเวลาขั้นต่ำนี้ระหว่างคำสั่งของการนัดหยุดงานและการเริ่มต้นจะเพิ่มขึ้นเป็นเจ็ดวันทำการ
