ความเป็นเจ้าของส่วนตัวของวิธีการผลิตได้ปรากฏในรัสเซียเมื่อเร็ว ๆ นี้ กระบวนการแปรรูปเริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นยุค 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา Gennady Timchenko กลายเป็นหนึ่งในผู้ที่ได้รับการจัดการและได้รับสินทรัพย์ที่มั่นคง
เงื่อนไขการเริ่มต้น
ผู้เชี่ยวชาญและนักวิเคราะห์สรุปมานานแล้วว่ามีเพียงประชากรส่วนน้อยที่มีความสามารถในการทำธุรกิจเท่านั้น ไม่ใช่ข้าราชการทุกคนที่จะสามารถเป็น บริษัท เอกชนได้ Gennady Nikolayevich Timchenko เป็นบุคคลสำคัญในการจัดตั้งรัสเซีย สิ่งที่ บริษัท และองค์กรของเขาเป็นเจ้าของได้รับการรายงานอย่างสม่ำเสมอบนหน้านิตยสาร Forbs ในทางกลับกันนักธุรกิจจะส่งการคืนภาษีเป็นประจำทุกปีให้กับผู้ตรวจภาษี แม้ตามมาตรฐานสากลเขายังเป็นหนึ่งในผู้ที่ร่ำรวยที่สุดในโลก
นักลงทุนและนักธุรกิจในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 9 พฤศจิกายน 1952 ในครอบครัวทหาร ผู้ปกครองต้องเปลี่ยนที่อยู่อาศัยเป็นระยะเนื่องจากพ่อของพวกเขาย้ายจากทหารรักษาการหนึ่งไปยังอีกคนหนึ่ง เด็กเติบโตและพัฒนาอย่างที่พวกเขาพูดในกระเป๋าเดินทาง เป็นเวลากว่าหกปีที่ Gennady อาศัยอยู่ในสาธารณรัฐประชาธิปไตยเยอรมัน คราวนี้ก็เพียงพอแล้วสำหรับเขาที่จะเชี่ยวชาญในระดับสูงภาษาเยอรมันภาษาพูดและวรรณกรรม หลังเลิกเรียน Timchenko ตัดสินใจรับการศึกษาเฉพาะทางในสถาบันวิศวกรรมเครื่องกลแห่งเลนินกราดในตำนาน
กิจกรรมระดับมืออาชีพ
หลังจากได้รับประกาศนียบัตรในปี 1976 Timchenko ได้เริ่มทำงานที่โรงงาน Izhora ที่มีชื่อเสียง บริษัท ผลิตเครื่องกำเนิดไฟฟ้าสำหรับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์สามารถสื่อสารกับพันธมิตรจากเยอรมนีโดยไม่ต้องใช้พจนานุกรมงานมอบหมายที่รับผิดชอบจึงเริ่มไว้ใจเขา อาชีพการผลิตของผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ได้รับการพัฒนาอยู่ในเกณฑ์ดี สี่ปีต่อมา Gennady Nikolayevich ได้รับเชิญไปงานด้านเทคนิคของกระทรวงการค้าต่างประเทศของสหภาพโซเวียต Timchenko เดินทางไปทำธุรกิจในประเทศของสภาความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจซึ่งกันและกันอย่างสม่ำเสมอ
หลังจากการชำระบัญชีของสหภาพโซเวียตการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจตามหลักการตลาดเริ่มขึ้นในรัสเซีย กระบวนการที่สำคัญที่สุดคือการแปรรูปทรัพย์สินของรัฐ ในปี 1991 Timchenko ทำงานที่โรงกลั่นในเมือง Kirishi ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับ Leningrad Gennady Nikolaevich และพันธมิตรได้ใช้โอกาสดังกล่าวจัดตั้ง บริษัท ที่จัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมให้กับฟินแลนด์ ในทศวรรษหน้าเขาได้พัฒนาธุรกิจของเขาในภาคพลังงานในภาคการขนส่งและในตลาดผู้บริโภค
