การศึกษาระยะยาวแสดงให้เห็นว่าความคิดของนักธุรกิจและความคิดของข้าราชการแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ความแตกต่างนี้สามารถสังเกตได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์วิกฤติ Vladimir Kogan ผสมผสานกิจกรรมผู้ประกอบการและบริการสาธารณะเข้าด้วยกันอย่างชำนาญ
เงื่อนไขการเริ่มต้น
การทำกำไรของธุรกิจขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรม การผลิตน้ำมันจะให้ผลตอบแทนสูงกว่าการก่อสร้าง ในทางกลับกันการธนาคารมีผลกำไรมากกว่าการกลั่นน้ำมัน Vladimir Igorevich Kogan หลังจากการวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดอย่างละเอียดทำให้การตัดสินใจของโซโลมอน เขามีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในกิจกรรมผู้ประกอบการในภาคการธนาคารและได้รับหุ้นของ บริษัท น้ำมันในรายได้ ไม่มีอะไรผิดกฎหมายหรือผิดปกติในการกระทำเหล่านี้ อันที่จริงนี่เป็นกลไกการตลาดร่วมกัน
ผู้ประกอบการในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 27 เมษายน 2506 ในครอบครัวโซเวียตธรรมดา ผู้ปกครองในเวลานั้นอาศัยอยู่ในเมืองเลนินกราดที่มีชื่อเสียง พ่อของฉันทำงานเป็นวิศวกรที่โรงงานวิศวกรรม คุณแม่สอนวิชาเศรษฐศาสตร์ที่สถาบันแห่งหนึ่งของพวกเขา ในวัยก่อนเรียนคุณยายมีส่วนร่วมในการเลี้ยงดูลูก เธอสอนวลาดิมีร์ให้เขียนอ่านและนับ ที่โรงเรียนเด็กชายเรียนเก่ง วิชาที่เขาชอบคือคณิตศาสตร์ หลังจากเกรดแปดเขาถูกย้ายไปยังโรงเรียนพิเศษที่มีอคติทางกายภาพและคณิตศาสตร์
กิจกรรมระดับมืออาชีพ
หลังเลิกเรียน Kogan ต้องรับราชการเป็นเวลาสองปีในกองทัพ กลับไปเป็นพลเรือนเขาสำเร็จการศึกษาจากสถาบันวิศวกรรมโยธา ในช่วงต้นทศวรรษ 90 เมื่อเศรษฐกิจของประเทศถูกโอนไปยังหลักการตลาด Vladimir เป็นหนึ่งในคนแรกในเมืองที่ Neva ในการทำธุรกิจ เขาเปิดร้านค้าหลายแห่งที่ขายอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์เสริมถูกส่งมาจากยุโรปและอเมริกาในราคาต่อรอง ด้วยการสร้างทุนด้วยวิธีนี้ Kogan ได้ซื้อหุ้นใน Promstroybank
ในปี 2004 Vladimir Igorevich ได้รับข้อเสนอให้ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบใน Federal Agency for Construction (Gosstroy) ตอนแรกเขาต้องจัดการกับการสร้างเขื่อนป้องกันในพื้นที่ครอนสตัดท์ อีกสองปีต่อมา Kogan ถูกย้ายไปมอสโคว์และแต่งตั้งผู้อำนวยการของ Mosmetrostroy ในปี 2012 ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จได้เข้ามาดำรงตำแหน่งหัวหน้า Gosstroy แต่หลังจากหกเดือนเขาตัดสินใจที่จะออกจากราชการและกลับไปทำธุรกิจ ในเวลานั้น Kogan เป็นเจ้าของ บริษัท Neftegazindustriya และผู้รับผลประโยชน์หลักของ Uralsib Bank
