หากคุณตั้งใจจะสร้างและพัฒนาธุรกิจของคุณคุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีผู้นำ คนเหล่านี้ช่วยธุรกิจใด ๆ ในการพัฒนาอย่างรวดเร็วพวกเขามีความรู้ทักษะและทักษะที่จำเป็นในการทำงานกับผู้อื่นและสามารถนำทีม แต่จะหาผู้นำที่มีศักยภาพในหมู่ผู้สัญจรนับพันนับพันได้อย่างไร?
คู่มือการใช้งาน
1
ความยากลำบากอยู่ที่การค้นหาผู้สมัครที่มีความภาคภูมิใจของผู้นำที่ไม่มีที่สิ้นสุดหากไม่พัฒนาคุณสมบัติของบุคคลที่สามารถแก้ไขปัญหาใด ๆ ได้อย่างน้อยที่สุดก็เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ ต้องการการทดสอบภาวะผู้นำที่ง่ายและมีประสิทธิภาพวิธีแก้ปัญหานั้นง่าย - มอบหนังสือให้กับผู้นำที่มีศักยภาพ ตัวอย่างเช่นถามผู้ที่คุณวางแผนจะวางในตำแหน่งผู้บริหารอ่านหนังสือที่คุณเสนอและติดต่อคุณภายในสามวันเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณอ่าน
2
เมื่อผ่านไปสามวันถามคนเกี่ยวกับผลลัพธ์ และหนึ่งในสองผลลัพธ์ที่เป็นไปได้มาถึง บ่อยครั้งที่ปรากฎว่าบุคคลที่คุณแนะนำให้อ่านเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้เริ่มแก้ตัว เขาไม่สามารถอ่านหนังสือจนจบเพราะเขาต้องทำงานล่วงเวลา หรือในตอนเย็นของวันอังคารครอบครัวของเขาใช้เวลาช่วงเย็นร่วมดูทีวีหรืออาจสังเกตประเพณีที่แตกต่างกัน ข้อแก้ตัวอาจมีความหลากหลายมาก
3
วาดข้อสรุปเบื้องต้น การพัฒนาของกิจกรรมที่พูดถึงคืออะไร? หากบุคคลไม่สามารถใช้ความพยายามมากพอในการอ่านหนังสือเขาจะสามารถรวมตัวกันเพื่อจัดระเบียบเหตุการณ์ร้ายแรงนำเสนอหรือรับการฝึกอบรมเพื่อตำแหน่งที่สูงขึ้นได้หรือไม่?
4
อย่างไรก็ตามหากวันรุ่งขึ้นหลังจากที่บุคคลนั้นได้รับหนังสือเขาจะโทรหาคุณตอนหกโมงเช้าและบอกว่าเขาได้อ่านสิ่งพิมพ์ที่แนะนำทำบันทึกที่สำคัญและทำสรุปสั้น ๆ ว่าขอแนะนำให้สนทนาทันทีด้วยตัวเอง ด้าน นี่คือผู้นำที่แท้จริง
5
ก่อนที่คุณจะเสนอการทดสอบอย่างง่าย ๆ ให้กับบุคคลใด ๆ ให้ตัดสินใจเลือก "เนื้อหาทดสอบ" ผู้สมัครควรได้รับหนังสืออะไรให้เป็นผู้นำ ไม่สำคัญว่ามันเป็นเพียงการทดสอบ วัตถุประสงค์ของการทดสอบคือการตรวจสอบบุคคลสำหรับความพร้อมในการทำและใช้ความคิดริเริ่มที่เหมาะสม คุณเก้าคนจากสิบคนที่คุณถามว่าพวกเขาพร้อมที่จะเป็นผู้นำหรือไม่จะตอบในการยืนยัน แต่ผู้คนสามารถพูดอะไรก็ได้ มันจะต้องทดสอบความทะเยอทะยานของพวกเขาในเรื่องง่าย ๆ
6
หากคุณไม่พบหนังสือที่เหมาะสมให้ใช้บทความจากนิตยสารยอดนิยมพูดว่า "ทั่วโลก" สิ่งสำคัญคือคนที่แสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะใช้ความพยายาม การทดสอบดังกล่าวมีประโยชน์อย่างมากในการเลือกทีมเพื่อสร้างธุรกิจของคุณและการกระจายของฟังก์ชั่นภายใน
คำแนะนำที่เป็นประโยชน์
ที่มา:
ผู้นำ Tom Schreiter, 2003
