การสร้าง บริษัท ที่ทำกำไรในรัสเซียนั้นไม่ง่ายเลย ผู้เชี่ยวชาญบางคนอธิบายถึงสภาพอากาศที่เลวร้าย Evgeni Mukhin สามารถเอาชนะอุปสรรคและกลายเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในภูมิภาค Yaroslavl
เงื่อนไขการเริ่มต้น
ในช่วงต้นทศวรรษ 90 เมื่อเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียเปลี่ยนไปใช้กลไกการทำงานของตลาดประชาชนจำนวนมากไม่มีความรู้เฉพาะ มีแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้น้อยมากเกี่ยวกับวิธีเริ่มต้นธุรกิจ Evgeny Davydovich Mukhin ในเวลานั้นดำรงตำแหน่งหัวหน้าวิศวกรที่สถาบัน Gipropribor Yaroslavl สถาบันมีส่วนร่วมในการออกแบบของผู้ประกอบการทำเครื่องมือสายการผลิตและเครื่องประมวลผล ส่วนสำคัญของโรงงานที่ดำเนินงานในสหภาพโซเวียตได้รับการออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญของสถาบันนี้
เงื่อนไขใหม่จำเป็นต้องมีความรู้ใหม่ ในขณะเดียวกันสัมภาระประสบการณ์และทักษะที่สะสมไว้มีมูลค่า ผู้ประกอบการในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 13 ธันวาคม 2494 ในครอบครัวโซเวียตธรรมดา ผู้ปกครองอาศัยอยู่ในเมืองยาโรสลัฟล์ที่มีชื่อเสียง พ่อของฉันทำงานในแผนกสถิติระดับภูมิภาค แม่สอนวิชาคณิตศาสตร์ในมหาวิทยาลัยท้องถิ่นแห่งหนึ่ง ยูจีนเติบโตขึ้นเป็นเด็กที่สงบและฉลาด เด็กชายเรียนรู้ที่จะอ่าน แต่เนิ่นๆ บทกวีที่จดจำได้ง่ายและเนื้อหาของหนังสือที่อ่าน Mukhin เรียนที่โรงเรียนได้ดีแม้ว่าเขาจะไม่ใช่นักเรียนที่ยอดเยี่ยมก็ตาม ด้วยความปรารถนาอย่างยิ่งเขาศึกษาในแวดวงความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค
ตรงกันข้ามกับคำคัดค้านของพ่อแม่ยูจีนหลังจากเกรดแปดเข้าเรียนในวิทยาลัยเครื่องจักรกลอัตโนมัติ ที่นี่เขาแสดงความสามารถของเขาสำหรับวิทยาศาสตร์ที่แน่นอนและความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิค นักเรียนผ่านการฝึกอบรมภาคปฏิบัติในร้านค้าของ Yaroslavl Motor Plant เขาเชี่ยวชาญด้านงานกัด หลังจากนั้นเขาได้รับคุณสมบัติของช่างฟิตประเภทที่ 2 หลังจากจบการศึกษาจากโรงเรียนเทคนิคในปี 1972 Mukhin ได้รับมอบหมายให้โรงงานวิศวกรรม Yaroslavl "Proletarian Freedom" อาชีพการผลิตของผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ประสบความสำเร็จในการพัฒนา สามเดือนต่อมาเขาถูกย้ายไปที่ตำแหน่งวิศวกรกระบวนการ
สองปีต่อมามูกินถูกย้ายโดยหัวหน้ากะไปยังโรงงานอุปกรณ์เชื้อเพลิง ในการโพสต์ใหม่ Evgeny Davydovich รู้สึกรุนแรงขาดความรู้พิเศษ เพื่อเติมเต็มช่องว่างเขาตัดสินใจที่จะได้รับการศึกษาด้านเทคนิคที่สูงขึ้นที่สถาบันสารพัดช่าง All-Union Correspondence ในปี 1982 เขาได้รับรางวัลประกาศนียบัตรของวิศวกรเครื่องกล ไม่กี่เดือนหลังจากเหตุการณ์ที่น่ายินดี Mukhin ได้รับเชิญไปที่ตำแหน่งหัวหน้าแผนกในสาขา Yaroslavl ของสถาบันออกแบบ Gipropribor เมื่อต้นยุค 90 เขาทำหน้าที่เป็นหัวหน้าโครงการวิศวกร
กิจกรรมทางธุรกิจ
การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจในประเทศเริ่มต้นด้วยการชำระบัญชีของผู้ประกอบการเก่าบนพื้นดินและการสร้างใหม่ Evgeni Mukhin เห็นทิศทางของ "การโจมตีหลัก" อย่างชัดเจนและไม่รอความเมตตาจากผู้อื่น เมื่อถึงปลายปี 2534 เขาได้ก่อตั้ง บริษัท เล็ก ๆ "Inkomproekt" และมุ่งหน้าไป เป็นเวลาหลายปีที่มุกคินต้องจัดการกับกิจกรรมที่หลากหลาย บริษัท ยอมรับคำสั่งในการพัฒนาเอกสารประกอบโครงการสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็ก เข้าร่วมในการขายส่งอาหารและสินค้าอุปโภคบริโภค ในปี 1995 ธุรกิจขนาดเล็กได้แปรสภาพเป็น บริษัท รับผิด จำกัด
บางครั้งกิจกรรมที่เกี่ยวกับสุขภาพทำให้เกิดความเครียด ในปี 1996 Mukhin ได้ขึ้นตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท ร่วมหุ้น Yaroslavl Gipropribor สามปีต่อมาเขารวมโครงสร้างภายใต้เขตอำนาจของเขาไว้ในที่เดียว เพื่อให้มั่นใจว่าเงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับพนักงานและไม่ได้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของความผิดทางอาญา Mukhin ได้ตัดสินใจอย่างเคร่งครัดภายใต้กรอบของกฎหมายปัจจุบัน เมื่อส่งใบสมัครเพื่อเข้าร่วมประมูลเพื่อแปรรูปโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเขาคำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้คนที่อาศัยอยู่ในเขต
ในขณะเดียวกันนักธุรกิจก็คำนวณทางเลือกที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้ผลตอบแทนที่สูง ศูนย์การค้าในเขตชานเมืองของเมืองจะไม่ให้รายได้เช่นห้างสรรพสินค้าที่ตั้งอยู่ใจกลางเมือง เมื่อเวลาผ่านไปผู้ประกอบการอยู่ที่การกำจัดของศูนย์การค้า Cosmos, Olympus, Central ร้านกาแฟและร้านอาหารที่กลายเป็นสมบัติของมุนคินก็เริ่มมีส่วนร่วมอย่างมีคุณค่าต่องบประมาณระดับภูมิภาค ในหมู่พวกเขาเป็นที่นิยมในหมู่ประชาชนและแขกของ Yaroslavl "Melnik", "Anchor", "Sputnik"
