ผู้ประกอบการเป็นโรคที่แท้จริง คนไม่สามารถนั่งในที่เดียวและทำสิ่งเดียวกัน นอกจากนี้ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่คุณหยุดเป็นผู้สร้างผู้สร้างผลิตภัณฑ์และคุณกลายเป็น "นักการเมือง" นั่นคือคุณต้องสร้างความสัมพันธ์กับการจัดการเพื่อให้ความคิดของคุณก้าวหน้า
และถ้าคุณไม่ทำเช่นนี้คุณจะยังคงอยู่ในสวนหลังบ้าน ในทางหนึ่งสิ่งนี้เกิดขึ้นสองครั้งในชีวิตของ Fedoseyev เขาออกเพราะระบบการสร้างความสัมพันธ์ไม่เหมาะกับเขา
การพรากจากกันครั้งแรกกับระบบ
อเล็กซี่มีประวัติค่อนข้างง่าย: เขาเกิดในมอสโกศึกษาที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกและจบการศึกษาจากบัณฑิตวิทยาลัย ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษา Fedoseyev กับเพื่อนเปิดธุรกิจของตัวเองที่เกี่ยวข้องกับการรวมระบบ ยิ่งไปกว่านั้นพวกเขาทำงานไม่เพียง แต่ในเมืองหลวง - เมื่อเวลาผ่านไปผู้เชี่ยวชาญที่ยิ่งใหญ่มีชื่อเสียงและพวกเขาก็เริ่มได้รับเชิญไปยังเมืองอื่น ๆ
โชคไม่ดีที่ในเวลานั้นสถานการณ์ในรัสเซียไม่เป็นมิตรกับธุรกิจอย่างแน่นอน: ทันทีที่คุณเริ่มทำเงินความกดดันเริ่มที่จะเติบโตขึ้นกับคุณคุณต้องจ่ายเงินเพื่อฉ้อโกง และคุณได้รวมเข้ากับระบบนี้หรือทำสิ่งของคุณเอง - ไม่มีวิธีอื่น อเล็กซ์ไม่ต้องการรวมเข้ากับระบบและตัดสินใจที่จะไปแคลิฟอร์เนียเพื่อดูความเป็นไปได้ในสหรัฐอเมริกา ที่นั่นเขาได้รับการเสนอตำแหน่งผู้จัดการแผนกทันทีแม้ว่าเขาจะนับจำนวนสูงสุดของผู้ดูแลระบบ เขาตัดสินใจที่จะใช้โอกาสและอยู่ในแคลิฟอร์เนีย
เป็น บริษัท Microdyne ที่ Alexey รู้จักเพราะเขาเคยทำงานกับพวกเขามาแล้ว จากนั้นก็มีการทำงานของหัวหน้าวิศวกรใน 2Wire เริ่มต้น Fedoseyev ภูมิใจในโครงการนี้อย่างถูกต้องทีมของเขาสร้างเราเตอร์ที่บ้านซึ่งได้รับการยอมรับว่าดีที่สุดในอเมริกา ดังนั้นค่อยๆอาชีพ "ขึ้นเขา."
แน่นอนไม่ใช่ทุกอย่างทำงานได้ทันทีไม่ใช่ทุกอย่างราบรื่น สำหรับอเล็กซี่ปัญหาหลักคือความสัมพันธ์กับผู้คนการติดต่อ เขามีจิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการ แต่ไม่มีการเชื่อมต่อโดยไม่ได้รับการสนับสนุนโดยปราศจากความรู้ว่า“ ทุกสิ่งทำงานที่นี่ได้อย่างไร” การเริ่มต้นธุรกิจนั้นยาก ดังนั้นในตอนแรกฉันต้องตกลงกับตำแหน่งของพนักงาน แม้ว่าคุณจะมองอย่างใกล้ชิดคุณจะเห็นว่าในงานนี้มีองค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์และผู้ประกอบการ: พวกเขาเพียงแค่ให้งานคุณและคุณเลือกวิธีที่จะทำ
ประเด็นที่สองคือรัสเซียในอเมริกา นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ Silicon Valley - คนที่นี่ทำงานหนัก และหลายคนที่มาถึงระดับความสูงและเริ่มแขวนป้ายกำกับอื่น ๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องกำหนดขอบเขตที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและต่อมากับผู้ใต้บังคับบัญชา บางคนต้องถูกเพิกเฉย
ในปี 2549 Fedoseyev ได้เริ่มธุรกิจครั้งแรกของเขาเขากลายเป็นสมาชิกของทีม 4Home มันเป็นโครงการที่น่าสนใจเพราะผู้ก่อตั้งมีเพียงแนวคิดและทีมของเขาสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ - แพลตฟอร์มสำหรับบ้านอัจฉริยะ เธอได้รับอนุญาตให้ควบคุมอุปกรณ์ที่ทำงานในบ้าน แพลตฟอร์มยังดูแลความปลอดภัยและการใช้พลังงานผ่านคอมพิวเตอร์หรือสมาร์ทโฟน ในไม่ช้า Fedoseyev เข้ารับตำแหน่งรองประธานของ บริษัท และสิ่งต่าง ๆ ก็ค่อนข้างดี ไม่กี่ปีต่อมา บริษัท ก็ถูกขายให้กับโมโตโรล่า
งานนี้มีลักษณะเฉพาะของตัวเอง: เมื่อคุณเสร็จสิ้นการเริ่มต้นหนึ่งครั้งคุณจะเริ่มคิดถึงสิ่งต่อไปนี้ทันที และผู้ที่ซื้อมาพยายามที่จะรักษานักพัฒนาให้นานที่สุด ดังนั้นเงินสำหรับโครงการจะไม่ได้รับคืนทันที แต่เป็นบางส่วน มันเกิดขึ้นที่มีคนอยู่และพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไปปรับปรุงให้ดีขึ้น มันเกิดขึ้นกับโมโตโรล่า - จำนวนเงินทั้งหมดถูกจ่ายให้อเล็กซ์เพียงสองปีต่อมาและหลังจากนั้นเขาก็สามารถเริ่มโครงการใหม่ได้
ความคิดใหม่
Alexey เป็นคนที่น่าสนใจมาก ในการสัมภาษณ์ของเขาเขากล่าวซ้ำ ๆ ว่าเขาสนใจในการวาดภาพวรรณกรรมดนตรี และนี่คือทั้งหมดที่แปลกเพราะเขามีพื้นฐานทางเทคนิคและความคิดของนักประดิษฐ์ อย่างไรก็ตาม Fedoseyev มั่นใจว่าสำหรับช่างเทคนิคเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องติดต่อกับศิลปะ - จากนั้นเขาจะมีความคิดใหม่ ๆ ในสาขาของเขา
บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงคิดที่จะตีพิมพ์นิตยสาร Terra Nova เขาออกไปที่ Silicon Valley เป็นเวลาสี่ปีจากนั้นโครงการเร่งด่วนและสำคัญได้นำผู้พิมพ์ออกมาตลอดเวลา
ในปี 2009 Fedoseyev มีความคิดในการสร้าง 1World Online ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่คุณสามารถวิเคราะห์ความคิดเห็นของผู้คนในประเด็นต่าง ๆ ในสังคมต่างๆได้อย่างรวดเร็ว มันควรจะรวบรวมข้อมูลผ่านทางเว็บไซต์, วิดเจ็ตแบบสอบถาม, เครือข่ายสังคมและแอปพลิเคชันมือถือ
Alexey แน่ใจว่าอินเทอร์เน็ตปัจจุบันไม่ได้ให้ภาพที่สมบูรณ์เกี่ยวกับสิ่งที่คนคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้หรือในโอกาสนั้นพวกเขาเกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ต่าง ๆ อย่างไร และนี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนอื่นและ บริษัท ที่ทำงานเพื่อสังคมทั้งหมดและต้องรู้ถึงแนวโน้มที่มีอยู่ในนั้น
